التحوّل لا يبدأ من الأسواق بل من الإنسان !

مقالات ذات صلة

عبدالله بن زايد: استثمار الإمارات في الإنسان يبدأ من التعليم

سلطان النيادي: التجربة الإماراتية أثبتت أن بناء الحكومات المتميزة يبدأ من تمكين الإنسان

علماء يطورون قبعة AI تحول أفكار الإنسان إلى نص مكتوب (فيديو)

نحن نعيش زمناً يُقاس فيه النجاح بسرعة النمو، وعدد المتابعين، وحجم الأرباح، واتساع النفوذ. لكن وسط هذا الضجيج كله، يبقى هناك سؤال أقل شيوعاً، وربما أكثر أهمية:

ماذا لو كانت أعظم التحولات التي تغيّر الشركات، والأسواق، وحتى المجتمعات تبدأ بصمت داخل الإنسان نفسه؟

التاريخ لا تصنعه الأدوات وحدها، ولا الثروات وحدها، ولا حتى المعرفة بمعناها التقليدي. فالكثيرون امتلكوا المعلومات، بينما القليلون امتلكوا القدرة على إعادة النظر في قناعاتهم عندما تغيّر العالم حولهم. وهنا يظهر الفرق وينكشف السر.

فالإنسان لا يتراجع غالباً بسبب نقص الذكاء، بل بسبب التمسك بصورة قديمة عن نفسه، أو عن الواقع، أو عن معنى النجاح. أكثر الأفكار خطورة ليست الأفكار الخاطئة، بل الأفكار التي كانت صحيحة يوماً ثم تغيّر الزمن وبقينا أسرى لها.

لهذا يبدو التحوّل الحقيقي مؤلماً غالباً، لأنه ليس مجرد إضافة معرفة جديدة، بل التخلي عن يقين قديم، ومغادرة منطقة اعتدنا اعتبارها آمنة. وفي كثير من الأحيان، لا يخيف الإنسان التغيير نفسه، بل يخيفه احتمال أن يكتشف أن ما كان يؤمن به طوال سنوات لم يعد صالحاً للمستقبل.

في عالم الأعمال، نرى شركات ضخمة تنهار رغم امتلاكها الموارد والخبرات. وفي الحياة، نرى أفراداً يتوقف نموهم رغم ذكائهم واجتهادهم. المشكلة ليست دائماً نقص الإمكانيات، بل مقاومة التحول، والاعتقاد أن ما أوصلنا إلى اليوم يكفي لعبور الغد.

ولعل أكثر ما يربك الإنسان والمؤسسات معاً، أن التحولات الكبرى نادراً ما تصل على هيئة إنذار واضح و فوري، والتي غالباً ما بدأت بإشارات صغيرة، وتغيرات غير مهمة، حتى أتى اليوم الذي أصبح فيه تجاهلها أكثر كلفة من مواجهتها.

فالاستراتيجية، بمعناها الأعمق، ليست خططاً وجداول ومؤشرات أداء فقط. الاستراتيجية الحقيقية تبدأ من القدرة على رؤية ما لا يراه الآخرون، وطرح أسئلة غير مريحة، واتخاذ قرارات قد تبدو غير منطقية للحاضر لكنها ضرورية للمستقبل.

و هنا تتحول المعرفة من كونها تراكم للمعلومات لتصبح هي التغيّر في طريقة النظر إلى الأشياء.

أما النضج، فربما يكون الوصول إلى لحظة يدرك فيها الإنسان أن أقوى ما يملكه ليس ما يعرفه بل استعداده لإعادة التعلّم، والخروج من الشرنقة كلما تطلبت الحياة ذلك.

لهذا، فإن المجتمعات التي تنهض بعد الأزمات، والمؤسسات التي تستمر لعقود، والأشخاص الذين يتركون أثراً، يشتركون غالباً في صفة واحدة:

لم يخافوا من أن يصبحوا نسخة مختلفة من أنفسهم عندما تطلب المستقبل ذلك.

وربما لهذا السبب لا يكون السؤال الأهم:

ماذا نعرف؟ بل: هل ما زلنا نملك الشجاعة لتغيير ما نظنه حقيقة؟